Понятие и сущность кадровой политики

Кадровая стратегия организации: главные цели и задачки. Согласно утверждённого приказом генерального директора «Международный аэропорт «Ульяновск-Восточный» графика аттестации персонала на 2010год планировалось 148 человек для прохождения аттестации. Сущность трудовой деятельности кардинально изменил начавшийся с середины XX в. Теоретические основы формирования кадровой политики на предприятии 1. Динамика численности персонала ЗАО «Международный аэропорт «Ульяновск-Восточный» за 2004-2010 гг. Применяется и интеграция, но она часто существенного влияния на структуру кадров не оказывает. Главным объектом кадровой политики предприятия являются кадры персонал. Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает: - своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции; - формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат; - стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников;- формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду; - рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой и т. Понятие и сущность кадровой политики Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой организации. Кадровая политика организации - формирование, виды и их Сущность и направления кадровой политики. При формировании кадровой политики необходимо учитывать: 1.

Хорошей кадровой политикой можно назвать общую кадровую стратегию, объединяющую различные аспекты политики организации в отношении персонала и планы и пользования рабочей силы. При оценке кадровой политики нужно учитывать возможность интегральных эффектов, когда итоговый результат деятельности выше, чем простая сумма частных результатов: проигрывая в одном, можно существенно выиграть в другом. Таким образом, кадровая политика в новых условиях направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений. В соответствии с поставленной целью предстоит решить задачи рассмотреть теоретические основы формирования кадровой политики на предприятии; раскрыть понятие сущности кадровой политики на предприятии; исследованы основные элементы кадровой политики; рассмотрен выбор и оценка кадровой политики на предприятии ; проведен анализ кадровой политики на предприятии ЗАО «Международный аэропорт «Ульяновск- Восточный»; дана общая характеристика деятельности предприятия; проведен анализ движения кадров на предприятии и показатели их оборота; исследовать выбор и оценку направлений совершенствования кадровой политики на предприятии ЗАО «Международный аэропорт «Ульяновск- Восточный»; разработать программу аттестации персонала. Однако достижение этих результатов возможно при правильной оценке осуществимости кадровой политики в конкретных организационно-технических и социальных условиях. Понятие и сущность кадровой политики. Кадровая стратегия организации определяется последующими всеохватывающими факторами: наружной и внутренней средой функционирования организации; типом стратегии организации, принятой ее управлением; уровнем планирования; открытостью закрытостью кадровой политики; компетенцией персонала. При диверсификации возможная убыточность одного производства может успешно компенсироваться прибыльностью другого, что нельзя не учитывать при выборе ориентиров в кадровой политике. Концепция кадровой политики на микроэкономическом уровне 2.

Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает: - своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции; - формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат; - стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников;- формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду; - рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой и т. Такого типа кадровая политика может быть адекватна для новых предприятий, ведущих агрессивную политику завоевания рынка, ориентированных на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли. Понятие и сущность кадровой политики. В социологии труда различают так называемую общую и частную удовлетворенность трудом, где первая характеризует удовлетворенность в целом, а вторая - различными его аспектами и элементами производственной ситуации. Как показывает анализ, предприятия в условиях низкой стабильности производства и состояния глубокого экономического кризиса строят свою кадровую политику следующим образом12: увольняют большую часть персонала, рассчитывая, что когда возникнет потребность в рабочих, они наберут новых; никого не увольняют по сокращению штатов, но и не сдерживают увольнение по собственному желанию даже способствуют этому , выплачивая работнику весьма низкую заработную плату в расчете на то, что через определенное время численность придет в соответствие с действительной потребностью политика невмешательства ; тщательно сохраняют наиболее квалифицированную и мобильную экономически активную часть персонала своего рода золотой фонд рабочей силы. Выбор и оценка направления совершенствования кадровой политики на предприятии ЗАО «Международный аэропорт «Ульяновск- Восточный» 3.

Коэффициент замещения кадров: где Чп - число принятых работников; Чв - число выбывших работников; Чс - средне списочное число работников. В своем составе Аэропорт имеет: Взлетно-посадочную полосу,оборудованный аэровокзал, грузовой терминал, фабрику бортового питания, инженерно-авиационную службу, гостиничный комплекс, комнату отдыха для экипажа, аэродромный технический комплекс,. Кадровая стратегия организации: главные цели и задачки. Руководители низшего звена управления набираются, как правило, из числа молодых претендентов, большинство из которых впервые вступают в Должность, предусматривающую руководство людьми. Основными ее видами являются социально-демографическая, социально-классовая и профессионально-квалификационная структура. Управление персоналом обеспечивает процессы использования потребления человеческих ресурсов путем организации: управления трудом совершенствование производственных процессов, разделения и кооперации труда, методов труда и организации рабочих мест, укрепление дисциплины труда, улучшение условий труда и его охраны, организация оплаты труда и его стимулирования ; управления кадрами кадровой работой на уровне предприятий, организаций и учреждений комплектование и подготовка кадров, оценка и расстановка, организация профессиональной адаптации и внутрифирменной мобильности, мотивация и воспитание работников, снижение текучести и др.

Что касается прибыли, то к 2010 году она выросла в три раза по отношению к 2007 году и составила 159500 рублей, соответственно эффективность труда работников возросла от 19770 рублей до 92000 рублей. Однако организация не имеет средств для влияния на нее. Под кадровой политикой обычно понимают систему теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы. В этом случае при наборе важно обращать внимание на знакомых своих сотрудников, учащихся корпоративных учебных заведений. Это направление приемлемо при производстве товаров массового спроса. Так как, кадровая политика организации направлена на приведение кадрового потенциала в соответствие целям и стратегии развития, задачи кадровой службы детерминируются стадией развития организации. Аэропорт принимает и обслуживает любые типы ВС без ограничений взлетной массы, в том числе воздушные суда ВС типа Ан — 124-100 и Боинг — 747 всех модификаций. Кадры - понятие одновременно собирательное и многоуровневое. Ввиду проведённых организационно-штатных мероприятий произошли изменения, таким образом, работников аэропорта, в отношении которых членами аттестационных комиссий было принято решение о соответствии занимаемой должности - 112 человек.

Превентивная кадровая политика - руководство фирмы предприятия имеет обоснованные прогнозы развития ситуации, но не имеет средств для влияния на нее. Объектом кадровой политики на предприятии являются работники - физические лица, вступившие в трудовые отношения с работодателем - предприятием, являющимся юридическим лицом. Причем кадровая политика не является смыслом существования самой организации. В узком смысле: это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений, реализующихся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом. С точки зрения интересов предприятия: рост требований к качеству выполняемой персоналом работы, сокращение рынка узкоспециализированной рабочей силы, непрерывный рост расходов на содержание персонала предприятия, растет и оказываемое персоналом социальное давление на руководство. Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает: своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции; формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат экономия в разумных пределах издержек, связанных с наймом работников, подготовкой кадров с учетом не только расходов в текущем периоде, но и на последующую переподготовку и повышение квалификации и т. Для каждого кандидата, в зависимости от выявленного недостатка знаний в конкретных областях или с учетом перспективы выдвижения на соответствующую должность, составляется индивидуальный план повышения квалификации или профессиональной переподготовки. Обеспечение демократизма, гласности и динамизма кадровой политики. Обязанности по управлению персоналом осуществляют руководители.